Corrida VS Programação?
Bem isso tem a ver mais com filosofia do que com a relação entre os termos. A seguir tento reproduzir a partir das minhas experiências a correlação entre as coisas.
Porquê correr uma maratona?
Sou corredor amador. Comecei a treinar em 2018, estava num momento delicado no trabalho, fechamento de um ciclo no profissional e prestes a completar 40 anos, via que precisava de um desafio. Foi aí que apareceu a corrida, esporte que minha esposa já praticava fazia alguns anos.
A preparação
Comecei a treinar no final de 2018 com a ideia de fazer a Maratona de Curitiba que ocorre sempre em meados de novembro, logo teria quase um ano para treinar.
Já no começo dos treinos não entendi muito bem a lógica por de trás do plano de treinamento. Lembro que no início eram treinos do tipo, corre um minuto e depois anda mais 30 segundos ou corre 1 km, anda 250 metros e por aí vai. Depois conforme você vai progredindo as distâncias e dificuldades também vão aumentando.
Após dois meses treinando praticamente quatro vezes por semana, já estava me sentindo pronto, e muitas vezes eu não seguia o planejamento. Na minha cabeça eu já estava pronto, mas meu corpo não! Quando eu tentava extrapolar o plano ou planejamento, acontece o que os corredores chamam de: “Quebrar”. Quebrar é aqui é: você não aguentou e teve que parar o treino, diminuir o ritmo. Eu quebrava por que pensava que já estava pronto e deixava de seguir o planejamento, mas por que fazemos isso?
“Lado negro mais fácil é”
Yoda tinha razão com falou para o Luke em Starwars. Julgar que você está preparado é o caminho para o fracasso.
Muitas vezes pensamos que estamos preparados, mas não estamos. Errar por tentar adiantar ciclos ou períodos é mais comum do que você pensa. No mundo corporativo não é nada diferente!
Em mais de 25 anos trabalhando com tecnologia confesso que já vi de tudo e trabalhei com muita gente. Tive o privilégio de gerenciar equipes sensacionais com foco e entrega. Com um pouco mais de experiência comecei a comparar o resultado de diferentes equipes. Como tenho o hábito de sempre anotar minhas reuniões isso acaba ficando fácil para se comparar.
Abaixo segue minhas principais observações sobre o trabalho em equipe.
Saber dizer não e resistir as tentações
Conseguir dizer não e se manter no foco talvez sejam as coisas mais difíceis do mundo corporativo, ainda mais trabalhando com tecnologia, onde tudo muda muito rápido. Se manter focado com objetivo parece ser tarefa homérica. Lidar com dificuldades de manter equipe motivada, turn over, cronograma, prioridades e por vai…
Dizer não, não vai tornar você o mais popular da equipe. Resistir de correr acima do que está na planilha também não o torna o mais “corredor” do parque.
Longo prazo
É no longo prazo que as estratégias vencem! Não tem jeito. Longo prazo vence o campeonato, vence a batalha e a guerra, vence a concorrência. O problema do longo prazo está já no seu significado. É longo!
Para correr uma maratona é necessário passar pelo ciclo de treinamento. Não tem maratona sem ciclo. Em decidir fazer o ciclo é necessário enxergar o longo prazo. Não uma coisa sem outra. Até já soube de pessoas que correram uma maratona sem fazer um devido ciclo de treinamento, é possível? Claro que é possível, porém correram sem desempenho, sofreram e não tiraram nenhum proveito do percurso além do risco de causar algum dano na saúde e corpo.
Trazendo uma analogia para o mundo corporativo. Não existe um profissional Sênior, sem antes ter sido Pleno e começado como Júnior. Tão simples assim. E necessário escalar a carreira e treinar. Da mesma forma que desenvolver um ‘software’ sem os devidos cuidados e preparativos que de deve ter.
Gaste tempo no planejamento
Temos por costume, principalmente na área técnica pular a etapa do planejamento. Muitas vezes e até alguns frameworks de trabalho mostram que devemos fazer entregas curtas, monitorar e melhorar de forma incremental. Isso é correto. Funciona bem, mas não pode ser levado ao pé da letra. Quando se fala de tecnologia, algo que vamos criar para próximos dois ou três anos, se não planejar bem, dificilmente se consegue chegar no objetivo desejado. É preciso gastar tempo analisando possibilidades e formas de criar o amanhã.
Entender seus limites na corrida é mais importante que terminar a prova. Você só vai conseguir terminar se entender seus limites e saber gerenciar bem eles. Numa maratona são 42,195 metros, é necessário ter controle mental para não queimar a largada. Para saber seus limites e conhecer seu corpo e sua mente, é necessário tempo e planejamento.
Constância e consistência
Saber manter o ritmo é mais importante que conseguir andar na velocidade desejada. A cadência na corrida é medida pela quantidade de passos que você percorre no decorrer de 1 km geralmente. Numa corrida longa é necessário saber controlar a cadência para chegar no objetivo final. Na vida profissional também é assim, as melhores pessoas que conheço no trabalho são as que entregam de forma consistente, sem firulas de forma objetiva e constante.
No final o que importa?
No final o importante mesmo é a jornada e como você aproveita ela. Sem correr demais, sem correr de menos para chegar inteiro no final da corrida.